總經理的話總經理的話

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成功的企業經營不僅在於追求卓越績效，更重要的是將永續理念轉化為具體的管理機制與行動。2025年是和潤企業充滿挑戰與突破的一年，經營團隊在穩健經營的基礎上，致力於精進內控管理與營運效能，不僅合併稅前純益衝破新台幣42億元，更在數位轉型與人才福利維度，取得了實質性的進展。 2025年，我們在既有優勢上持續領先，車輛分期貸放規模已近千億，並持續擴大消費分期市場佔有率，逐步建構滿足消費者生活所需的分期生態圈；企業金融業務則透過專業團隊的深耕，保有資產突破420億元。此外，綠能事業也有卓越的營運成績，子公司和潤電能2025年度營業利益已突破億元大關，綠電轉供逾2,000萬度，實質助力綠能發展。 隨著科技快速變革，我們積極將數位轉型融入人才培育，透過完善的學習制度與多元培訓資源，強化同仁因應未來趨勢的數位職能，因此榮獲ATD美國人才發展協會「卓越學習組織獎」國際肯定。2025年更進一步定義為和潤「AI賦能元年」，啟動全員數位賦能，將AI應用導入同仁工作日常。透過紮實的AI應用課程，協助53位同仁取得「AI應用規劃師」認證，並產出63項落地應用方案，預估每年可節省逾1萬小時人工作業時間，展現人才培育與科技應用相互驅動的轉型成果。 員工是企業發展的核心，我們透過持續升級員工福利，包含推動員工持股信託、實施彈性上下班及「金讚五福」等多元措施，打造更具彈性、關懷與歸屬感的幸福職場。在社會責任實踐方面，和潤同仁亦展現高度認同與積極參與，2025年志工服務總時數達11,969小時，平均每人投入逾10小時，無論是與安得烈慈善協會攜手進行偏鄉關懷，或是走入校園進行反詐宣導，我們鼓勵同仁以實際行動回應社會需求，凝聚企業與員工的力量，持續擴大正向影響力。 展望2026年，在產業環境逐步回歸常態的預期下，資金成本與資產品質可望趨於穩定。本公司將以「顧客為先、專業為本」的經營理念，持續優化產品與服務、深化數位轉型，並強化資產品質管理，推動核心業務與轉投資事業穩健成長，持續提升企業競爭力與永續發展韌性。 和潤企業股份有限公司 總經理 林彥良 成功的企業經營不僅在於追求卓越績效，更重要的是將永續理念轉化為具體的管理機制與行動。2025年是和潤企業充滿挑戰與突破的一年，經營團隊在穩健經營的基礎上，致力於精進內控管理與營運效能，不僅合併稅前純益衝破新台幣42億元，更在數位轉型與人才福利維度，取得了實質性的進展。 2025年，我們在既有優勢上持續領先，車輛分期貸放規模已近千億，並持續擴大消費分期市場佔有率，逐步建構滿足消費者生活所需的分期生態圈；企業金融業務則透過專業團隊的深耕，保有資產突破420億元。此外，綠能事業也有卓越的營運成績，子公司和潤電能2025年度營業利益已突破億元大關，綠電轉供逾2,000萬度，實質助力綠能發展。 隨著科技快速變革，我們積極將數位轉型融入人才培育，透過完善的學習制度與多元培訓資源，強化同仁因應未來趨勢的數位職能，因此榮獲ATD美國人才發展協會「卓越學習組織獎」國際肯定。2025年更進一步定義為和潤「AI賦能元年」，啟動全員數位賦能，將AI應用導入同仁工作日常。透過紮實的AI應用課程，協助53位同仁取得「AI應用規劃師」認證，並產出63項落地應用方案，預估每年可節省逾1萬小時人工作業時間，展現人才培育與科技應用相互驅動的轉型成果。 員工是企業發展的核心，我們透過持續升級員工福利，包含推動員工持股信託、實施彈性上下班及「金讚五福」等多元措施，打造更具彈性、關懷與歸屬感的幸福職場。在社會責任實踐方面，和潤同仁亦展現高度認同與積極參與，2025年志工服務總時數達11,969小時，平均每人投入逾10小時，無論是與安得烈慈善協會攜手進行偏鄉關懷，或是走入校園進行反詐宣導，我們鼓勵同仁以實際行動回應社會需求，凝聚企業與員工的力量，持續擴大正向影響力。 展望2026年，在產業環境逐步回歸常態的預期下，資金成本與資產品質可望趨於穩定。本公司將以「顧客為先、專業為本」的經營理念，持續優化產品與服務、深化數位轉型，並強化資產品質管理，推動核心業務與轉投資事業穩健成長，持續提升企業競爭力與永續發展韌性。 和潤企業股份有限公司 總經理 林彥良