人才發展與多元化學習人才發展與多元化學習

完整的訓練資源完整的訓練資源

投資人才等於投資企業未來，和潤企業相信員工成長才會帶動企業成長，2023年，和潤企業持續提供相關課程給予不同職級與部門的員工，透過課程強化員工職場競爭力，以及與時俱進的工作能力，也讓員工與主管皆可瞭解晉升所需職能及未來改善方向。 市場愈趨競爭，企業發展維度也愈趨複雜，員工要面對的工作環境與需要的能力，已非過去單一套學習系統可以滿足。因此和潤企業綜合公司中長期策略發展需求、組織與工作能力需求、以及個人發展需求，以在職訓練(On the Job Training (OJT教育訓練))、職場外訓練(Off the Job Training (OFF-JT))、自我發展訓練(Self Development)三個面向的培育方式，發展出多元化的教育訓練體系，藉以提高員工工作效率、競爭力和成就感。 投資人才等於投資企業未來，和潤企業相信員工成長才會帶動企業成長，2023年，和潤企業持續提供相關課程給予不同職級與部門的員工，透過課程強化員工職場競爭力，以及與時俱進的工作能力，也讓員工與主管皆可瞭解晉升所需職能及未來改善方向。 市場愈趨競爭，企業發展維度也愈趨複雜，員工要面對的工作環境與需要的能力，已非過去單一套學習系統可以滿足。因此和潤企業綜合公司中長期策略發展需求、組織與工作能力需求、以及個人發展需求，以在職訓練(On the Job Training (OJT教育訓練))、職場外訓練(Off the Job Training (OFF-JT))、自我發展訓練(Self Development)三個面向的培育方式，發展出多元化的教育訓練體系，藉以提高員工工作效率、競爭力和成就感。

和潤企業結合公司願景提供多元化的學習管道及訓練資源，並注重員工持續學習發展，故訂定「實體訓練施行要點」，規劃完整的訓練發展計畫與職涯發展藍圖。針對各層級同仁提出職能培訓計畫，持續展開如業務主管培育班、高潛人才養成班與企業核心技能養成班。訓練對象涵蓋全公司同仁及主管。 和潤企業結合公司願景提供多元化的學習管道及訓練資源，並注重員工持續學習發展，故訂定「實體訓練施行要點」，規劃完整的訓練發展計畫與職涯發展藍圖。針對各層級同仁提出職能培訓計畫，持續展開如業務主管培育班、高潛人才養成班與企業核心技能養成班。訓練對象涵蓋全公司同仁及主管。

新人通識訓練新人通識訓練

為了讓新人能順利入職並融入和潤企業文化，公司規劃一系列「共通性基礎教育訓練課程」線上課程，內容包含人資相關制度與服儀規範、電腦與資安教育、公司簡介、個資法、反賄絡課程、車輛分期基本常識、車輛分期產品介紹、契約與法律常識、應用工具、作業流程等等，依據員工職能需求提供不同課程，所有訓練內容，皆是協助新進員工可以快速認識且融入公司，以及對自身職務有完整的認識。2023年總計共242人次受訓，總受訓時數達1,012小時。為增進同仁跨部門交流和互動，一季安排一次實體新人共識營，並規劃總公司和內勤部門辦公室參訪行程，認識工作上往來的夥伴，建立更深的連結。為了讓新人能順利入職並融入和潤企業文化，公司規劃一系列「共通性基礎教育訓練課程」線上課程，內容包含人資相關制度與服儀規範、電腦與資安教育、公司簡介、個資法、反賄絡課程、車輛分期基本常識、車輛分期產品介紹、契約與法律常識、應用工具、作業流程等等，依據員工職能需求提供不同課程，所有訓練內容，皆是協助新進員工可以快速認識且融入公司，以及對自身職務有完整的認識。2023年總計共242人次受訓，總受訓時數達1,012小時。為增進同仁跨部門交流和互動，一季安排一次實體新人共識營，並規劃總公司和內勤部門辦公室參訪行程，認識工作上往來的夥伴，建立更深的連結。

專業知識訓練專業知識訓練

根據不同工作職務之需求，提供符合專業領域之內外訓實體課程，例如針對教育訓練人員安排TTQS企業機構版個案解析與實作研習課程，增進對人才發展品質管理系統維運之能力；對於如何將數位工具融合專業並運用於工作，安排同仁參加RPA或大數據運用課程；為內部稽核人員提供查核技巧、法規規範、永續報告稽核等核心知識技能系列課程等，強化同仁專業能力及工作效率。根據不同工作職務之需求，提供符合專業領域之內外訓實體課程，例如針對教育訓練人員安排TTQS企業機構版個案解析與實作研習課程，增進對人才發展品質管理系統維運之能力；對於如何將數位工具融合專業並運用於工作，安排同仁參加RPA或大數據運用課程；為內部稽核人員提供查核技巧、法規規範、永續報告稽核等核心知識技能系列課程等，強化同仁專業能力及工作效率。

核心職能訓練核心職能訓練

設計訓練課程以培養專業能力以外的軟實力，讓員工得以強化職場核心競爭能力，進而提升工作效率、組織溝通能力與人際互動關係。設計訓練課程以培養專業能力以外的軟實力，讓員工得以強化職場核心競爭能力，進而提升工作效率、組織溝通能力與人際互動關係。

在職工作訓練(OJT)在職工作訓練(OJT)

由部門主管及資深員工指導部門同仁和新進同仁，透過實務操作與研討方式，對日常工作、必要知識及技能等進行在職教育，共同強化同仁的工作能力。由部門主管及資深員工指導部門同仁和新進同仁，透過實務操作與研討方式，對日常工作、必要知識及技能等進行在職教育，共同強化同仁的工作能力。

管理職能訓練管理職能訓練

針對領導統御、部屬培訓、組織規劃、專案管理、激勵員工等管理職能，設計一系列相關課程，像是針對業務主管規劃兩年計畫，期以提升管理職能。此外，公司十分重視學習新知，每月提供書籍雜誌並定時舉辦讀書會，藉由跨部門研討達到相互學習、知識分享之效。每年舉辦的讀書盛會，除了專業書籍分享、主題講座，亦提供軟性多元課程，例如：Team Building等，增加主管間互動與培養健全的身心靈，得見和潤企業對主管培育的重視。針對領導統御、部屬培訓、組織規劃、專案管理、激勵員工等管理職能，設計一系列相關課程，像是針對業務主管規劃兩年計畫，期以提升管理職能。此外，公司十分重視學習新知，每月提供書籍雜誌並定時舉辦讀書會，藉由跨部門研討達到相互學習、知識分享之效。每年舉辦的讀書盛會，除了專業書籍分享、主題講座，亦提供軟性多元課程，例如：Team Building等，增加主管間互動與培養健全的身心靈，得見和潤企業對主管培育的重視。

ESG線上教育訓練ESG線上教育訓練

在ESG成為全球企業必修課程之際，和潤企業為將ESG深植每個和潤人的DNA，特別於主管共識營中安排ESG活動，藉由趨勢說明，引導同仁反思ESG對和潤企業的意義；更透過互動式遊戲，運用永續概念與生活經驗的連結，使同仁發想永續策略。此外，2021年起，更規劃全員「ESG線上教育訓練課程」，藉由設計年度主題讓同仁認識永續，並實踐於日常。課程內容中結合和潤企業之永續作為的分享，使同仁了解公司各項永續政策。今年課程正式邁入第三年，為回應ESG永續浪潮、及推陳出新的國內外永續規範，2023年主題為「ESG全球大趨勢，永續策略與實踐從企業的核心本業出發」，受訓人次數達1,091人次。在ESG成為全球企業必修課程之際，和潤企業為將ESG深植每個和潤人的DNA，特別於主管共識營中安排ESG活動，藉由趨勢說明，引導同仁反思ESG對和潤企業的意義；更透過互動式遊戲，運用永續概念與生活經驗的連結，使同仁發想永續策略。此外，2021年起，更規劃全員「ESG線上教育訓練課程」，藉由設計年度主題讓同仁認識永續，並實踐於日常。課程內容中結合和潤企業之永續作為的分享，使同仁了解公司各項永續政策。今年課程正式邁入第三年，為回應ESG永續浪潮、及推陳出新的國內外永續規範，2023年主題為「ESG全球大趨勢，永續策略與實踐從企業的核心本業出發」，受訓人次數達1,091人次。

多元化學習管道及自主學習機會多元化學習管道及自主學習機會

和潤企業深信員工是公司珍貴資產，是使公司持續成長的動力，員工持續學習發展，更是強化公司競爭力的基石，2022年和潤企業員工總訓練時數達10,610小時，平均每位員工受訓時數為 9.71小時。和潤企業深信員工是公司珍貴資產，是使公司持續成長的動力，員工持續學習發展，更是強化公司競爭力的基石，2022年和潤企業員工總訓練時數達10,610小時，平均每位員工受訓時數為 9.71小時。

除了職場核心職能相關的訓練課程，和潤亦提供多元化的學習管道，勉勵員工能把握機會積極自主學習以提升工作專業，相關學習管道內容如下：除了職場核心職能相關的訓練課程，和潤亦提供多元化的學習管道，勉勵員工能把握機會積極自主學習以提升工作專業，相關學習管道內容如下：

豐富的線上課程豐富的線上課程

和潤企業提供員工線上學習教育(e-Learning)，透過線上學習平台「和潤e-Learning」，每季提供一般員工必修及主管必修課程外，另提供多元且豐富選修線上課程。除了網頁版，線上學習平台還可以透過APP登入學習，讓同仁學習不受時間、空間之限制，大大提升學習效率。 2023年和潤企業除了每一季規定各職級1-2門必修課程以及一般人員2門的選修課程，提供多達28門多元的選修課程，讓同仁能夠在工作專業的基礎上選擇有興趣的領域進一步發展。因此，同仁針對線上課程內容予以許多正面回饋，如課程內容豐富有趣，不管在工作上或是生活上皆有所提升。 和潤企業提供員工線上學習教育(e-Learning)，透過線上學習平台「和潤e-Learning」，每季提供一般員工必修及主管必修課程外，另提供多元且豐富選修線上課程。除了網頁版，線上學習平台還可以透過APP登入學習，讓同仁學習不受時間、空間之限制，大大提升學習效率。 2023年和潤企業除了每一季規定各職級1-2門必修課程以及一般人員2門的選修課程，提供多達28門多元的選修課程，讓同仁能夠在工作專業的基礎上選擇有興趣的領域進一步發展。因此，同仁針對線上課程內容予以許多正面回饋，如課程內容豐富有趣，不管在工作上或是生活上皆有所提升。

專業的講師團隊專業的講師團隊

提升人員專業素質是必要，也是企業長期努力的營運管理重點。和潤企業積極投入培育員工成為內部種子講師，目前已培育39位內部種子講師，針對業務內容、產品介紹、成功案例分享等相關資訊規劃內部傳授課程，透過與內部資深員工的相互交流討論和設計授課教材，激勵同仁在專業領域上不斷成長，能在知識管理的基礎下有效傳承經驗，進一步塑造組織學習文化。提升人員專業素質是必要，也是企業長期努力的營運管理重點。和潤企業積極投入培育員工成為內部種子講師，目前已培育39位內部種子講師，針對業務內容、產品介紹、成功案例分享等相關資訊規劃內部傳授課程，透過與內部資深員工的相互交流討論和設計授課教材，激勵同仁在專業領域上不斷成長，能在知識管理的基礎下有效傳承經驗，進一步塑造組織學習文化。

定期發行內容電子報和期刊定期發行內容電子報和期刊

和潤企業提供員工多樣化主題的內部刊物，透過定期發送《和潤E-news學院》電子月報，讓員工可以獲知最新的產業訊息、集團與公司動態、實用的工作技巧、身心靈成長與好書推薦等相關資訊，增進組織學習文化的建立。和潤企業提供員工多樣化主題的內部刊物，透過定期發送《和潤E-news學院》電子月報，讓員工可以獲知最新的產業訊息、集團與公司動態、實用的工作技巧、身心靈成長與好書推薦等相關資訊，增進組織學習文化的建立。

設立績效評核及輪調制度設立績效評核及輪調制度

為鼓勵員工追求卓越的績效表現，並達成意見溝通、工作改善、調薪晉升、培訓發展等目的，和潤設有完整的績效評核制度，並訂定績效考核辦法。和潤全體員工每年均需接受定期績效與職能評核，接受定期績效評核比例為100%，評核表類別包含：KPI評核表、職能評核、回饋問卷等。 透過評核表並訂立明確有效的評核及獎懲制度，也會依各階層人才設定關鍵行為及指標，檢核員工的工作績效。透過績效與職能評核，可協助和潤找到潛力及適任之人才，也讓員工能更投入工作。此外，和潤擁有完善職涯輪調發展制度，可藉由輪調機制，讓員工可以透過職位間的轉換更深入公司運作，以成為「通才」作為職涯目標。 為鼓勵員工追求卓越的績效表現，並達成意見溝通、工作改善、調薪晉升、培訓發展等目的，和潤設有完整的績效評核制度，並訂定績效考核辦法。和潤全體員工每年均需接受定期績效與職能評核，接受定期績效評核比例為100%，評核表類別包含：KPI評核表、職能評核、回饋問卷等。 透過評核表並訂立明確有效的評核及獎懲制度，也會依各階層人才設定關鍵行為及指標，檢核員工的工作績效。透過績效與職能評核，可協助和潤找到潛力及適任之人才，也讓員工能更投入工作。此外，和潤擁有完善職涯輪調發展制度，可藉由輪調機制，讓員工可以透過職位間的轉換更深入公司運作，以成為「通才」作為職涯目標。